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● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-03-31/139943107.html

中國工程機械企業海外並購蛻變成蝶學甲區土地貸款額度

CUBN記者 劉末 綜合報道近期,中國頂級工程機械制造商正在加快走出去步伐,海外收購不斷書寫新篇章。三一、柳工、徐工、山重……一系列的海外並購事件紛至沓來,看得人眼花繚亂。其實,海外並購由來已久,我們對此並不陌生,隻不過倒退二十年,中國企業在跨國並購案例中往往扮演的是被並購的角色。如今,中國企業變成瞭主動的一方。專傢表示,由我國工程機械制造商主導的跨國並購潮,是我國工程機械企業逐步成熟的標志,是中國經濟全球化形勢下企業發展的必然選擇。通過“走出去”實現壯大近年來,美國經濟的疲軟與歐債危機的不斷蔓延,為有準備的中國工程機械企業的海外並購提供瞭良好的契機。一部分企業抓住瞭這一機會,在工程機械發展競爭的浪潮中,為中國工程機械由“制造”向“智制”轉變奠定瞭堅實的基石。據普華永道在京公佈報告顯示:2011年中國企業海外並購交易數量和金額均創紀錄,交易數量207宗,金額達429億美元。進入2012年,中國企業並購勢頭更加猛烈,很多收購對象都是全球一流企業。有報道稱,中國工程機械巨頭的海外收購,並非僅僅拆除生產線運回國內,它們所追求的是品牌認知度和建立分銷網絡,並實現三年內將中國推上全球最大工程機械出口國寶座的目標。目前,全球工程機械市場規模達1500億美元,中國企業可以大施拳腳,走出去並奪取更大份額。2010年全球50大工程機械制造商中,中國制造商營收占比達15%,而2003年僅為1.6%。據悉,徐工集團2011年在歐洲進行瞭兩項收購,並正在尋求更大的海外資產,以實現2015年營收3000億元人民幣、坐上全球行業“探花”位置的目標。中國企業完成收購後的戰略也發生瞭轉變,如中聯重科(000157,股吧)2008年收購意大利混凝土機械制造商CIFA時,保留瞭原管理和生產團隊,成為第一傢這樣做的大型中國工程機械制造商。三一重工(600031,股吧)收購德國混凝土泵制造商普茨邁斯特,將在德國建立境外混凝土機械業務新總部。隨著歐元區的經濟不確定性加深,被收購企業的工作崗位得以保留深受大傢歡迎。今後,中國工程機械企業的海外擴張步伐將繼續加快。海外業務的重要性日益凸顯按照“十二五”規劃,到2015年我國工程機械行業的銷售規模將達到9000億元。而要實現這一快速增長,海外並購無疑將是中國工程機械行業做大做強的捷徑之一。不久前,商務部部長陳德銘在全國商務工作會議上表示,將“鼓勵有實力的企業在全球范圍內投資並購、整合資源,培育國際知名品牌,加大對民營企業"走出去"的支持。”為保障這一戰略能夠積極穩妥的實施,陳德銘還指出,未來我國將“加快與重要經貿夥伴的投資保護協定談判,消除市場準入障礙,強化投資權益保護;加強對企業的風險提示,完善境外突發事件應急處理機制;指導企業應對海外反壟斷審查和訴訟”。在絕大多數的分析人士看來,鼓勵有實力的企業在全球范圍內投資並購、整合資源,培育國際知名品牌,對於正處在發展轉型階段的中國而言勢在必行,且刻不容緩。如今,金融危機和歐債危機陰雲未散,歐洲大量企業面臨產品銷量下降、拖欠供應商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產的局面,這不僅調動瞭中國企業海外“抄底”的積極性,更為中國企業迅速提升綜合實力、融入國際市場提供瞭不可多得的良機。中聯重科董事長詹純新指出,2012車貸高雄杉林車貸汽車貸款屏東滿洲汽車貸款年,中聯重科的兩大主題是變革和國際化。中聯重科海外公司處於國際化的最前線,是公司全球業務的觸角,實際上也是公司變革和國際化的交匯點,最能體現一個公司的管理水平和國際化水平。因此,應當成為公司管理變革和國際化的排頭兵。海外業務是公司持續發展的兩大增長極之一,這一定位一直沒有改變,也不會改變,將來海外業務的重要地位隻會越來越突顯。海外並購需加強風險防范“事實上,從90年代開始,海外並購就已逐步成為我國企業對外投資的重要方式,雖然不乏成功案例,卻也著實敗多勝少。”一位不願具名的分析人士告訴記者。早在2004年10月,上汽集團(600104,股吧)以5億美元的價格高調收購瞭韓國雙龍48.92%的股權,但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍,在此番柳工完成對波蘭HSW工程機械業務單元的收購前,2011年6月,受當地負面報道影響,HSW企業工會對中國企業的信譽產生瞭懷疑,要求廣西柳工保證員工未來5年的工作合同,並給HSW的所有員工漲薪5%。但是,廣西柳工隻同意保證HSW員工3年的工作合同,並漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下,收購被迫暫停。此後的2011年12月,柳工終於與波蘭HSW工會就社保問題達成共識,柳工將保證HSW員工未來四年半的工作合同,並漲薪3%。雙方於12月7日在波蘭舉辦社保協議簽署儀式。分析師認為:“這說明中國企業海外並購的經驗越來越豐富,而之所以有這些失敗的案例,才意味著管理層提出加快與重要經貿夥伴的投資保護協定談判,消除市場準入障礙,強化投資權益保護;加強對企業的風險提示,完善境外突發事件應急處理機制;指導企業應對海外反壟斷審查和訴訟的重要性。在此基礎之上,我們應該允許一些失敗的存在”。投資必定伴隨著風險,並購不等同於收益。盡管現在中國企業對並購的理解與認識已趨於成熟與理性,但風險依舊存在,並購仍需謹慎。業內人士表示,世界范圍內的企業,成功的收購案例並不多。我國工程機械企業一定要明確目標:為什麼需要那個企業,能不能控股,資金問題能不能解決等都要考慮。所以,海外公司的收購要慎之又慎,盡可能地規避風險,才能真正做大做強。
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