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● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

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內容來自hexun新聞

大武鄉土地貸款率利試算表華油惠博普科技股份有限公司關於使用自有資金收購天然氣運營管理公司——北京華油科思能源管理有限公司100%股權的公告房貸二胎 房貸二胎利息怎麼貸款比較會過件

證券代碼:002554 證券簡稱:惠博普(002554,股吧)公告編號:HBP2012-033華油惠博普科技股份有限公司關於使用自有資金收購天然氣運營管理公司北京華油科思能源管理有限公司100%股權的公告本公司及董事會全體成員保證公告內容的真實、準確、完整,不存在虛假記載、誤導性陳述及重大遺漏。一、交易概述結合公司發展戰略,經過詳細的討論並進行瞭必要的盡職調查後,公司擬使用自有資金189,000,000.00元收購北京華油科思能源管理有限公司(以下簡稱“華油科思”)2名股東所持有的該公司100%股權(以下簡稱“本次收購”)。本次收購完成後,華油科思成為公司的全資子公司。公司於2012年12月26日與科思項目管理(中國)有限公司和北京科思達宜通投資咨詢有限公司2名法人股東完成瞭股權轉讓協議的簽署。該股權轉讓協議已通過華油科思於2012年12月25日召開的股東會審議,公司董事會審議通過之日即為該股權轉讓協議生效之日。根據相關法律法規及《公司章程》等相關規定,本次收購無需提交股東大會審議批準,不構成關聯交易,也不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組。2012年12月27日,公司第一屆董事會第七次會議以9票贊成、0票反對、0票棄權審議通過瞭《關於使用自有資金收購天然氣運營管理公司北京華油科思能源管理有限公司100%股權的議案》。董事會認為交易協議條款公平合理且符合股東整體利益。二、交易對方基本情況(一)本次交易的對方(以下簡稱“股權轉讓方”)為:1、科思項目管理(中國)有限公司2、北京科思達宜通投資咨詢有限公司(二)股權轉讓方與公司及公司股東在產權、業務、資產、債權債務、人員等方面無任何關系,不存在可能或已經造成公司對其利益傾斜的其他關系。三、交易標的基本情況(一)標的資產概況公司本次收購標的為科思項目管理(中國)有限公司、北京科思達宜通投資咨詢有限公司2名法人股東所持有的華油科思100%股權,科思項目管理(中國)有限公司、北京科思達宜通投資咨詢有限公司2個股東保證該股權不存在抵押、質押或者其他第三人權利,不存在涉及有關股權的重大爭議、訴訟或仲裁事項,不存在查封、凍結等司法措施。華油科思創立於2011年,經營范圍為:天然氣運營企業管理;天然氣技術服務、燃氣設備的技術咨詢、技術服務。根據利安達會計師事務所於2012年12月21日出具的利安達審字[2012]第1429號《審計報告》,截止2012年11月30日止,華油科思主要財務情況如下表所示:單位:人民幣元(二)基本信息如下:(三)股權結構(四)主要業務華油科思成立以來,憑借在燃氣管道運營管理和燃氣銷售領域的豐富經驗,先後在天津、山西等開展瞭天然氣管網的建設及運營工作,並取得瞭燃氣經營權。華油科思制定瞭跨區域、多城市運營的發展策略,目前已在華北、東北等地區進行瞭業務佈局。目前主要控股及參股的運營及在建項目情況如下:四、交易協議的主要內容公司於2012年12月26日與科思項目管理(中國)有限公司、北京科思達宜通投資咨詢有限公司2名法人股東完成瞭股權轉讓協議(以下簡稱“本協議”)的簽署,主要內容如下:(一)轉讓方:科思項目管理(中國)有限公司(以下簡稱“科思管理”)、北京科思達宜通投資咨詢有限公司(以下簡稱“科思達宜通”)(二)協議標的:北京華油科思能源管理有限公司100%股權(三)成交金額:經各方協商,公司以人民幣189,000,000.00元收購轉讓方持有的華油科思100%的股權。本次股權轉讓完成後,公司成為華油科思唯一股東,持有華油科思100%的股權。(四)支付方式首期股權轉讓價款金額為9,639萬元人民幣,其中6,747.3萬元支付給科思管理,2,891.7萬元支付給科思達宜通。受讓方應在交割先決條件滿足或以書面方式放棄先決條件之日起五個工作日內,向轉讓方支付首期股權轉讓價款。第二期股權轉讓價款金額為7,361萬元人民幣,其中5,152.7萬元支付給科思管理,2,208.3萬元支付給科思達宜通。首期款支付完畢後的4個月內支付。第三期股權轉讓價款金額為1,900萬元人民幣,其中1,330萬元支付給科思管理,570萬元支付給科思達宜通。在第(五)、3條規定的條件全部實現或經受讓方書面豁免之日起五個工作日內,受讓方應當向轉讓方支付第三期股權轉讓價款。為避免疑問,任何一筆股權轉讓價款支付給科思管理或科思達宜通任何一方時,均視為受讓方已經依約履行股權轉讓價款支付義務。(五)交割後承諾1、轉讓方、目標公司共同及個別地向受讓方承諾,在本協議的交割完成之後:(1)在交割日起12個月內,轉讓方促使並協助目標公司完成本協議約定的項目階段性任務,並經過受讓方驗收確認。(2)自交割日起的五年之內,除非事先得到受讓方書面同意,轉讓方及其關聯方不得直接、間接地控制、共同控制、參與經營與目標公司業務相同、類似或具有競爭關系的業務或公司或為該類公司工作或提供任何協助。(3)轉讓方及其關聯方不得以任何方式勸誘目標公司的董事、監事、經營管理人員、員工自目標公司離職,或實質上將主要精力投入到其他企業;不得以任何方式勸誘目標公司的客戶、供應商終止與目標公司的合作,或縮減與目標公司合作的范圍、數量;不得以任何方式對外披露或使用其瞭解的目標公司的商業秘密。2、如果非因受讓方或目標公司的過錯導致目標公司未能在第(五)1、(1)條約定的期限內完成本協議約定的項目階段性任務,每遲延一日,應扣減第二期股權轉讓價款的【千分之一】。3、在以下條件全部實現或經受讓方書面豁免之日起五個工作日內,受讓方應當向轉讓方支付第三期股權轉讓價款:(1)本協議約定的項目階段性任務;(2)截至上述第3(1)條全部完成之日,轉讓方、目標公司根據本協議所作出的陳述與保證在任何實質方面均仍然保持真實、準確、完整並不具有誤導性;(3)截至上述第3(1)條全部完成之日,轉讓方不存在其他違反本協議約定的行為或情形。(六)違約責任1、本協議生效後,若受讓方未能在本協議約定的期限內支付股權轉讓價款,受讓方應當就遲延支付金額按每日【千分之一】的比例向轉讓方支付逾期付款的違約金(但違約金總額不超過股權轉讓價款總額的10%)。受讓方支付遲延履行違約金不免除其繼續履行的義務。如果違約金不足以彌補轉讓方遭受的損失,受讓方仍應繼續承擔賠償責任。逾期付款超過【三十】天的,轉讓方有權隨時解除本協議。轉讓方解除本協議,不免除受讓方依據本款約定應承擔的遲延履行違約金或其他賠償責任。2、若受讓方未能在本協議約定的期限內取得目標公司的股權(以本次股權轉讓完成工商變更登記手續並取得變更後的營業執照為標志),每遲延一天,轉讓方應連帶地根據股權轉讓價款,按照每日【千分之一】的比例向受讓方支付遲延履行的違約金。轉讓方支付遲延履行違約金不免除其繼續履行的義務。如果違約金不足以彌補受讓方遭受的損失,轉讓方仍應繼續承擔賠償責任。逾期時間超過【三十】天的,受讓方有權解除本協議。受讓方解除本協議,不免除轉讓方依據本款約定應承擔的遲延履行違約金或其他賠償責任。3、如果轉讓方和/或其關聯方違反上述第(五)1、(2)(3)條的義務,轉讓方和/或其關聯方違約取得的收入應歸於目標公司,並且轉讓方應當向受讓方支付違約金,違約金金額為股權轉讓價款的【30】%。(七)協議的生效條件:本協議經各方或其授權代表簽訂且經公司董事會審議通過批準本次股權轉讓有關事宜後生效。五、收購的必要性和定價依據(一)收購的必要性1、有利於公司延伸產業鏈公司屬於油氣田裝備與技術服務行業,主要從事油氣田開發地面系統的工藝技術研發、系統設計、裝備提供及工程技術服務業務。公司多年來專註於油氣水高效分離技術的研發,已由單一工藝技術產品的提供商發展成為具有工藝系統一體化綜合解決能力的油氣田裝備及技術服務商。油氣產業鏈通常可分為上、中、下遊三個環節:上遊主要是油氣的勘探、開發等;中遊的主要任務是進行油氣的儲存和運輸;下遊的主要任務是對油氣進行開發利用及成品的銷售。公司目前服務領域主要集中在除勘探外的上遊和中遊,涵蓋瞭油氣開發、儲運等環節。公司上市後,隨著實力的提升,從降低單一業務風險、實現行業內不同業務板塊的協同效應等角度考慮,計劃利用其資本實力和油氣行業內的品牌影響力,積極向油氣行業下遊天然氣利用領域拓展,努力從油氣裝備及技術服務商向集油氣開發、技術服務、油氣利用為一體的綜合性油氣企業。華油科思主要從事天然氣運營管理,具有豐富的行業經驗,其業務發展規劃涉及管道運營、燃氣銷售、LNG/CNG生產銷售、LNG/CNG加氣站建設等諸多領域。通過本次收購,公司將進入具有廣闊市場前景的天然氣利用市場,有利於公司一體化戰略的實現。2、 有利於業務協同華油科思目前的主營業務及未來計劃開展的業務開展過程中大量需要進行天然氣中長輸管道、城市燃氣管網、LNG/CNG工廠、加氣站的建設。而惠博普在這些領域均擁有工程設計能力、壓力容器和管道設計制造資質,能夠為華油科思提供工程設計和承包、成套系統設備供應、自動控制和自動監測系統建設等全方位的技術和服務。本次收購後,惠博普可以與華油科思充分發揮協同效應,降低運行成本,提升市場競爭能力和經濟效益,更好地為企業和社會創造價值。3、天然氣業務將成為公司新的利潤增長點隨著經濟迅速發展,中國能源消費呈現高速增長的趨勢。迫於節能減排與生態環境保護的壓力,清潔的、熱值高的天然氣能源日益受重視。本世紀以來,我國天然氣市場進入大規模發展階段,天然氣消費量以每年兩位數的速度增長。同時,隨著城市化的發展、居民收入的提高、消費升級和用戶結構優化,各類用戶對天然氣的需求將持續快速增長。同時,天然氣行業具有公用事業特性,政府對於經營企業實行特許經營,這在一定程度上避免瞭行業的重復建設和惡性競爭。而物價主管部門也會綜合考慮企業的經營成本、居民承受能力等因素對產品價格進行一定程度的管制,這也保證瞭行業利潤水平保持在合理而穩定狀態之下。因此,本次收購將為公司帶來具有前景的、穩定的利潤來源。(二)定價依據本次股權的收購價格以利安達會計師事務所進行的專項審計為基礎,並考慮未在財務報表上出現的特許經營權、與中石油達成的購氣協議、與下遊工業企業達成的供氣協議、管理團隊、商譽等無形資產的價值;結合公司對華油科思項目的全面考察,及對於天然氣行業發展的認識;同時考慮公司通過收購華油科思100%的股權可以大大加快公司進入天然氣利用領域的進度,有利於公司加快在全國佈局的步伐,形成公司新的利潤增長點,並對公司現有業務產生協同效應,邁出公司上下遊一體化發展戰略的重要一步。經交易雙方協商一致,最終確定收購華油科思100%股權的價格為人民幣189,000,000.00元。六、收購的目的和對公司的影響天然氣是一種轉換效率高、環境代價低、投資相對較小的環保優質能源,積極開發利用天然氣資源已成為全世界能源產業的潮流。近年來,在全球能源消費格局中,天然氣消費地位逐漸提高,產量和消費量快速增長。我國《“十二五”規劃》中明確提出“加大石油、天然氣資源勘探開發力度,穩定國內石油產量,促進天然氣產量快速增長,推進煤層氣、頁巖氣等非常規油氣資源開發利用。”國傢發展改革委發佈的《天然氣發展“十二五”規劃》中也明確提出“我國十二五期間將按照統籌規劃兩種資源、分步實施、遠近結合、保障安全、適度超前的原則,加快天然氣管網建設”;“加快煤層氣管道建設:根據資源分佈和市場需求,統籌建設以區域性中壓管道為主體的煤層氣輸送管網。”本次收購標的公司華油科思及下屬子公司的主營業務為天然氣中長輸管道及城市燃氣管網的建設和運營,自設立以來,持續進行業務擴張,取得瞭多條中長輸管線和城市管網經營權,該公司目前已在天津武清、靜海,山西壽陽、陽曲、神池,遼寧營口、吉林四平、陜西渭南等地投資控股或參股瞭一批項目,是擁有一定競爭優勢的天然氣輸配運營商。目前國內天然氣行業進入快速發展時期,華油科思未來將在多渠道提升資本實力的基礎上,以積極進取的戰略爭取異地中長輸管線和城市優質管道天然氣項目,形成天然氣上下遊一體化運營的格局。本次收購華油科思100%的股權,符合公司油氣行業上下遊一體化的發展戰略,有利於拓寬公司的產業鏈和產品線,發揮協同效應,提升公司的盈利能力,符合公司及全體股東的利益。七、風險提示(一)收購整合風險本次收購完成後,華油科思成為公司的全資子公司。公司將與華油科思在戰略管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、公司制度管理等方面進行融合。融合是否順利成功具有不確定性,因此在整合過程中可能會對兩公司的正常業務發展產生一定的影響。在本次收購完成後,為瞭防范整合風險,公司將采取以下措施: 1、根據公司整體戰略,制定華油科思的業務發展策略,以達到戰略協同; 2、進行企業文化整合,同時保持華油科思管理團隊、核心骨幹的穩定,避免公司生產經營因本次收購受到影響; 3、將華油科思納入公司統一內控體系,保證規范運作,防范運營風險。(二)政策風險一方面,國傢產業政策變化,或者相關主管部門政策法規的改變,將會影響本公司產品的市場需求,從而給公司天然氣運營業績造成一定的影響。另一方面,公司的上下遊價格均受到政府較為嚴格的管制,使得公司向下遊轉移成本的能力受到一定限制。如果宏觀經濟環境或行業狀況發生重大變化,盡管公司可根據市場的變化向政府物價主管部門提出調整價格的申請,但仍可能不會及時和充分調整相關價格,使得上下遊價格變化可能存在時間差和不一致性,如果上下遊價格調整導致公司利潤空間縮小,則可能對本公司天然氣業務的財務狀況和經營業績造成不利影響。(三)對上遊氣源依賴性強的風險華油科思天然氣供應目前主要來自中石油及其下屬企業。公司對中石油的依賴與中石油在天然氣行業的獨特壟斷地位密不可分,雖然,中石油作為國內具有絕對壟斷地位的天然氣供應商,在全國具有豐富的儲量保障,並且具有足夠的產能。但是,若上遊供應商供應量大幅減少或出現其他不可抗力因素,不能按照合同保證天然氣的供應,則短期內會對公司的經營業務產生重大不利影響,並最終影響下遊用戶的生產和生活。(四)特許經營權風險目前我國城市供氣的經營實行準入制度,城市供氣公司需要取得特許經營權。華油科思制定瞭跨區域、多城市運營的競爭策略,公司進行區域擴張首先需要獲得該區域的特許經營權,如果公司不能順利取得新區域的特許經營權,公司的區域擴張將受到較大限制。八、獨立董事意見公司獨立董事對該事項發表意見認為:本次股權轉讓價格公平合理,並且此次收購有利於公司快速進入天然氣經營領域,符合公司油氣行業上下遊一體化的發展戰略,有利於拓寬公司的產業鏈和產品線,發揮協同效應,提升公司的盈利能力,符合公司及全體股東的利益,因此同意公司使用自有資金收購天然氣運營管理公司北京華油科思能源管理有限公司100%股權的議案。十、監事會意見公司第一屆監事會2012年第五次會議審議通過瞭《關於使用自有資金收購天然氣運營管理公司北京華油科思能源管理有限公司100%股權的議案》。監事會認為:本次公司以自有資金收購華油科思100%股權的事項符合公司油氣行業上下遊一體化的發展戰略,有利於拓寬公司的產業鏈和產品線,發揮協同效應,提升公司的盈利能力,符合公司及全體股東的利益,因此同意公司使用自有資金收購北京華油科思能源管理有限公司100%股權的議案。十一、備查文件1、華油惠博普科技股份有限公司第一屆董事會2012年第七次會議決議;2、華油惠博普科技股份有限公司第一屆監事會2012年第五次會議決議;3、華油惠博普科技股份有限公司獨立董事關於使用自有資金收購天然氣運營管理公司北京華油科思能源管理有限公司100%股權的獨立意見;4、利安達審字[2012]第1429號《審計報告》。特此公告。華油惠博普科技股份有限公司董 事 會二一二年十二月二十七日

新聞來源http://news.hexun.com/2012-12-28/149571777.html
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